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人事評価制度はヒトの評価をするためのものではありません。御社の未来をつくるのです。

1. 御社の未来を見据えた制度設計
2. 会社の未来を守る！労務面からもアプローチ
3. 作りっぱなしにしない！運用までお手伝い

人事制度の３つの段階の価値～「制度としての価値・体質改善手段としての価値・付加価値獲得手段としての価値」。この段階を一気に駆け上がる制度作りと運用をサポート。

1. 御社オリジナルな処遇制度（評価・賃金・目標管理など）を設計します。
2. 制度の中に人材育成・職場活性化・業績向上の仕組みを組み込みます。
3. 運用を通じて上記の仕掛けのノウハウを習得・実践頂きます。

広島で中小企業の人事コンサルティングから事業戦略構築、経営計画策定、資金調達支援、創業起業支援、ＩＳＯ認証取得支援、コスト削減、補助金等のご支援をしております。

1. 人事評価制度や就業規則の作成、社内研修や個別面談を通じ、企業の財産となる人材育成支援をいたします。
2. その会社だけの強みを活かした事業戦略構築（経営理念、ビジョン、戦略、行動計画、数値計画）と実践支援
3. 提携士業とのネットワークを活用し、創業から会社発展までをワンストップでご支援いたします。