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正しい評価制度を設け、社員のモチベーション維持を

どんな企業にとっても、根幹を成す「人」をケアするためのもっとも重要な制度がこの人事評価制度です。しかし実際には、明確な指標を持っていなかったり、経営者側の独断で決めていたり、きちんとした制度が整備されていない・・・など、ないがしろにされやすいのが実情です。

従業員が正当な評価を受けていると感じられなければ、業務に対するモチベーションは決して上がりません。また、誰もが納得できる軸となるような評価基準を設けることも必要ですが、それぞれの企業の運営方針やこだわりをきちんと反映させる独自の評価基準も盛り込んでいく必要があります。

本サイトでは、人事評価制度のアドバイザー企業を多数紹介しています。従業員のモチベーションの維持、そして社風の確立にも繋げるため、まずは積極的にお問い合わせを行うことをお奨めします。

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有限会社サントウ経営事務所 有限会社サントウ経営事務所

人事制度の3つの段階の価値~「制度としての価値・体質改善手段としての価値・付加価値獲得手段としての価値」。この段階を一気に駆け上がる制度作りと運用をサポート。

  1. 御社オリジナルな処遇制度(評価・賃金・目標管理など)を設計します。
  2. 制度の中に人材育成・職場活性化・業績向上の仕組みを組み込みます。
  3. 運用を通じて上記の仕掛けのノウハウを習得・実践頂きます。
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株式会社エム・アイ・シー・コンサルティング 株式会社エム・アイ・シー・コンサルティング

広島で中小企業の人事コンサルティングから事業戦略構築、経営計画策定、資金調達支援、創業起業支援、ISO認証取得支援、コスト削減、補助金等のご支援をしております。

  1. 人事評価制度や就業規則の作成、社内研修や個別面談を通じ、企業の財産となる人材育成支援をいたします。
  2. その会社だけの強みを活かした事業戦略構築(経営理念、ビジョン、戦略、行動計画、数値計画)と実践支援
  3. 提携士業とのネットワークを活用し、創業から会社発展までをワンストップでご支援いたします。
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株式会社田代コンサルティング 株式会社田代コンサルティング

当社では、企業人事部での経験を活かし、人財マネジメント、人財育成・教育の事業を中心に行っています。

  1. 人事労務の分野だけでなく幅広く経営コンサルタントとして活動
  2. 「人を大切にする」経営者、人事部門の関係者のネットワークを構築
  3. 企業人事部での経験を活かし、人財マネジメント、人財育成・教育の事業を中心に提供
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