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人事制度の３つの段階の価値～「制度としての価値・体質改善手段としての価値・付加価値獲得手段としての価値」。この段階を一気に駆け上がる制度作りと運用をサポート。

1. 自社オリジナルな処遇制度（評価・賃金・目標管理など）を設計します。
2. 制度の中に人材育成・職場活性化・業績向上の仕掛けを組み込みます。
3. 運用を通じて上記の仕掛けのノウハウを習得・実践頂きます。

営業変革に向けて、「意識」「気づき・納得」「行動」「仕組み化」「習慣化」の行動変容プロセスを身につけるために、現状把握から具体的成果のためのコーチング型実践指導

1. 各社に最適化した実践力養成の年間変革型プログラム
2. 誰でも実践すれば確実に業績向上に結びつく、営業力が高まる「5段階強化法」
3. 日常の行動変革はもとより、あるべき姿の定着までの体系的仕組み構築を支援

人事制度の適切な運用のために、ぜひ、管理職向けに「評価者研修」をご検討下さい。職場・現場にて、即実践できるカリキュラムとなっています。

1. 人事評価、面接実施に向け、公正な評価、目標設定等、実践力が身に付きます。
2. 人事考課制度の評価設計のリフォームコンサルティングも行います(５万～）。
3. 評価者マニュアル、目標管理シートの作成も行います（５万～）。

当社では、企業人事部での経験を活かし、人財マネジメント、人財育成・教育の事業を中心に行っています。

1. 人事労務の分野だけでなく幅広く経営コンサルタントとして活動
2. 「人を大切にする」経営者、人事部門の関係者のネットワークを構築
3. 企業人事部での経験を活かし、人財マネジメント、人財育成・教育の事業を中心に提供